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首页 > 明星资讯 > 《移动迷宫》观后感

  培训结束正好赶上首映日,用《移动迷宫》的puzzle洗脑一天的《从战略到执行》培训,也算是以毒攻毒。对于我这种啃完哈利波特七部书、又收藏了英文版、又追完电影、又去环球影城买了魔杖的“低龄、中二”趣味爱好者来说,始终保有看一群teenagers合作突围、挑战强大的对手或压力、最终赢得胜利的热情。
 

  最近看过的《安德的游戏》、《饥饿游戏》和《分歧者:异类觉醒》都是这种题材。TheMazeRunner剧情虽不算最优,115分钟倒还紧凑;全程虽目不转睛的看完,却没有太多拼智商的地方。回家路上才开始思考,突然发现与白天的战略学习相得益彰,在电影中居然印证了学到的《从战略到执行》的Tips,比如——
 

  战略是一个选择过程,是一个舍得的过程,选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限的资源下持续保持优势”,也就是“活着”。----是选择冲进迷宫救埃尔比,还是就在原地、不打破规则;是选择相信托马斯,还是把他当成敌人;是选择留下三年如一日的等待生或死,还是破斧成舟不破不立的迎面死或生。战略是压力传递过程,要激发团队成员思考如何“活着”的价值和激情;如履薄冰、战战兢兢,让压力传递到每个团队成员身上。----托马斯多次说过自己也很害怕,他、包括其他几个团队leader说服大家的点就是与其坐以待毙,不如向死而生。
 

  战略是组织实现“活着”并发展的方向、目标和办法。----他们不仅找到了7区存在逃生之门的正确方向,还锁定了蜘蛛怪把守和出入的关口,最后制定了形成合力抵御怪兽、团队体力较弱的查克和特蕾莎用感应器开启机关的办法。当然了,之前三年runners做了大量功课,积累了足够多的线索。
 

  战略推动者要具有领导力,即“动员大家做难事”的能力,而管理学大师德鲁克说“领导力与职位无关,与行为有关”。----嗯,虽然埃尔比是资格最老的leader,耐维特作为副手也一直深明大义,盖里始终有一帮拥趸者(话说觉得他好像“放牛班的春天”里那个放火动刀子的问题少年),那个亚裔runners队长也有勇有谋,但托马斯还是后来居上的以其行为、人品、智慧和果敢,成为整个变革行动的推动者和领导者。
 

  战略是沟通过程,战略必须落实到每个成员的理解和行为中,不能只是停留在领导层和管理层。----这个自不必说,如果没有足够多的团队成员追随,单凭几个leader,即使逃生战略再正确,也不可能应对得了力量悬殊的怪兽挑战。
 

  又想起个《从战略到执行》与《移动迷宫》相映成趣的梗——讲到创梦天地的CEO陈湘宇,虽然是位只能跳跃行走的小儿麻痹症者,但却是战略思想的巨人。他在对互联网产业链精准分析后,定位做“发行商”,承“开发商”的上而启“平台商”的下,并同时做上伸和下延,在idreamsky开发的“乐逗游戏”平台旗下的酷跑游戏“神庙逃亡(Temple Run)”,与Maze Runner神似啊!只不过前者里的猴子怪变成了令人毛骨悚然的蜘蛛而已,哈哈~哈哈
 

  每天能温故而知新,不亦乐乎?其实还有个题外话:无论续集里编出神马拯救人类的伟大原因,用几十个孩子做实验,让他们遭受肉体和精神的折磨,真的符合人道嘛?这样人类存活下来的立足点站得住脚嘛?!

 
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